| カーティス |
「日本ではこの問題を、一種の日本バッシングだと思う人が、多いらしいのですが、そういう事は一切ない。車に欠陥があって、４人家族が亡くなった。だから大変な問題になったのです」 |
| 御厨 |
「なるほど」 |
| カーティス |
「公聴会に豊田章男さんが出て行って、攻撃がスゴイと思われていましたが、とってもよかったですね」 |
| 御厨 |
「そうですか」 |
| カーティス |
「まず責任は自分にあると言った。去年ビック３の社長たちが公聴会に呼ばれた時、誰一人責任をとろうとせず、みんな言い訳をしたんです。ＧＭが潰れるのに、自分に責任はないと社長が言ったり」 |
| 御厨 |
「はい」 |
| カーティス |
「それに比べれば、豊田さんは、正直に謝って、問題は全部自分の会社にあったと言った事が、アメリカでは良い反響を呼んだのです」 |
| 塩川 |
「社長自身が、自分の責任だと言った。ここは日本人らしい文化だと思うんです。その事についてアメリカは理解してくれたとすれば、これから、具体的にどういう改革をやるのかですね」 |
| カーティス |
「豊田社長が言ったように、発展が早すぎて人材育成がついていかなかった。また、グローバルな会社になったのに、その地域にまかせないで、全部、豊田市で決めていた」 |
| 御厨 |
「そうですね」 |
| カーティス |
「そういう事を今、改めると話した事で、アメリカ側の議員も大分納得したという印象を受けています」 |
| 塩川 |
「トヨタは１００年の間に、色んな事を経験してきました。だから私は、この問題もトヨタは絶対に乗り切る自信があると思うんですよ」 |
| 御厨 |
「と、言いますと？」 |
| 塩川 |
「私が思い出すのは、第１次石油ショック後、トヨタが輸出しかけた時分に、ラルフ・ネーダー弁護士が、公害問題で排気ガスの規制をしようとしたんです」 |
| 御厨 |
「ありましたね」 |
| 塩川 |
「その時、全米の会社は『１０００人の弁護士をもって、この不当性と闘う』と言った。ところがトヨタの豊田英二社長は、トヨタは『１０００人の技術屋を集めて、この対応を必ずいたします』と言ったんです」 |
| 御厨 |
「なるほど」 |
| 塩川 |
「それをきっかけに、トヨタは一生懸命、技術開発をしてきた。ですから今回も１つの試練として捕まえて、これを見直すと」 |
| 御厨 |
「はい」 |
| 塩川 |
「どこを見直すか、私が感じるのは、企業は『Plan Do See』やっぱり発展があまり急速だったから『See』の部分をさぼっていたのではないかと。だから変革と言うならば、ここをしっかりとやる」 |
| 御厨 |
「なるほど」 |
| 塩川 |
「これは、日本における１つの良い企業活動の標本になったと思います。やはり経営者は、責任を明確にしないといけない。３０年前も、英二さんが社長をやって乗り切った」 |
| 御厨 |
「はい」 |
| 塩川 |
「今度は、章男さんがやっている。また乗り切りますよ。そのための改革を粘り強くやって欲しいと思います」 |
