過去の放送内容
2008年12月28日放送
特集
大がっちりマンデー
番組内容
大がっちりマンデー！！
年末恒例！すごい社長が大集合！どこよりも早い新年会！
これで不況を乗り切れ！スゴイ話の儲かるぅ話が続々登場！
年に一度、社員たちが社長に本音をぶつける社員からの大逆襲！
儲かり話が盛りだくさんです！！
◎２００８年 スゴイ社長が選ぶ儲かるぅ話 その１
スゴイ社長の「儲かるぅ話」！
今年番組で紹介した「儲かりネタ」を、お越しいただいた社長の皆様に「儲かるぅ」「う〜ん」で判定していただきます！
まずは、群馬県高崎市にある大繁盛のクリーニング店「コングクリーニング」
この店が受けている理由、それはドライブスルー型のクリーニング店ということ！
一番の人気の秘密は「３時間仕上げ」！
車に乗ったまま洗濯物を出して、お買い物して帰りに受け取ることができてとっても便利！
どうやって３時間仕上げを可能にしたのか？すごい機械があるんですか？
コングクリーニング店員：うちはとにかく走ってます！
狭い工場の中を猛ダッシュ！３時間で仕上げるにはみんな走る！
コングクリーニングが早い理由は、「とにかく走る！」
スタジオにて、「儲かるぅ」「う〜ん」で判定していただきました。
結果は3対５！
「儲かるぅ」の札をあげた社長のご意見は、
ＡＢＣマート野口社長：うちも走っている以上、儲かると言わざる得ないわけですが…。
お客様をお待たせしないという精神には、すごくいいと思います
イーモバイル 千本会長：お客さんが３時間で必ず仕上がるというのは、すごくニーズがある
マクドナルド 原田社長：うちもドライブスルーが一番儲かっているんです！
色んなお店ありますが、一番売上げ単価高いのがドライブスルー
ドライブスルーで、スピードとサービス、多分値段も安くて
うちとビジネスモデルがそっくり
あれは、古いクリーニングのビジネスモデルをブレイクスルーするチャンスがあるでしょうね
私だったら、あそこにドリンクを置きますね。ついでに売れますよ。
「う〜ん」の札をあげた社長のご意見は、
ワタミ 渡邊社長：一番のネックは走るということ。システム化されていない。
◎２００８年 スゴイ社長が選ぶ儲かるぅ話 その２
スゴイ社長の「儲かるぅ話」！続いては…
不景気続きで元気のない会社が多い中、ある方法で社員に活気がみなぎった会社がある！
それは、東京都港区にあるダスキン木村
ダスキンの清掃用具や玄関マットなどのレンタル事業を手がける会社
会社全体を元気にするためにやっていることとは
ダスキン社員：喜村のうた フロイデニコニコ合唱！
社歌をうたう！
フニクリフニクラの替え歌で、伊藤社長が自ら作詞を手がけたそう！
なんで替え歌を社歌に？
伊藤社長：最初別の曲を一回作ったんです 曲名は「木村は喜村」
これは中々浸透しなかった、今度はみんなが歌いやすい知ってる曲に、替え歌！
替え歌社歌の効果は抜群！イマイチ元気のなかった会社に活気がでた！
ダスキン木村流元気の出し方 替え歌社歌で盛り上がる！
スタジオにて、「儲かるぅ」「う〜ん」で判定していただきました。
結果は６対２！う〜んが優勢！
「う〜ん」の札をあげた社長のご意見は、
ワタミ 渡邊社長：楽しそうでいいと思うんですよ。だけど、僕が新入社員でこの会社入ったら辞めますね。
楽しそうだけど、朝からあんなに陽気にはなれないですね
ＡＢＣマート 野口社長：若い社員が多いので、あれをやったら退職届がたくさんきてしまいそうで…
マクドナルド 原田社長：トップのリーダーシップの取り方というのは必要な時必要ですが、社歌を歌わせるという風に社員に思われたら危ないでしょうね
◎２００８年 スゴイ社長が選ぶ儲かるぅ話 その３
スゴイ社長の「儲かるぅ話」！
こちらの会社も社歌に力を入れているという…
高原社長：ユニ・チャームの高原です。
ユニ・チャームでは週に一度、本社と日本やアジアの支社とネットを繋ぎ
一斉に社歌を歌ってるんです！
さらに高原社長の発案で…
高原社長：正当なオリジナルのバージョンに加えてポップスバージョンとジャズバージョンとバージョンをアレンジしてつくってもらったんです
高原社長流の社歌 バージョン違いを発注する！
▼スタジオでお話を伺いました
ユニ・チャーム 高原社長：歌うと元気がでるじゃないですか。それだけでも朝一番、毎週（やっています）
今、オリジナルを作り替えたので全部で４つあります
加藤：渡邊さん、さっきボロクソに言ってましたが…？
ワタミ 渡邊社長：楽しそうでいいと思いますよ！この中にいるとは思わなかった！
ユニ・チャーム 高原社長：僕はみなさんやっていると思ってましたよ！
◎２００８年 スゴイ社長が選ぶ儲かるぅ話 その４
企業によって会議のやり方は様々ですが、日清食品には一風変わった会議があるという
日清食品ホールディングス 安藤社長に聞いてみた！
スタッフ：厳しい会議があるという噂を聞いたんですが…
安藤社長：解剖会議なんていうのはね
解剖会議？なんとも恐ろしいネーミング…。一体どんな会議なのでしょうか？
安藤社長：組織というのは、誰がどうしたかで責任がわからなくなる傾向があるんですけど、それをはっきりしましょうというのなんですよ
解剖会議とは、失敗した商品や企画を議題にあげて問題点を分析
損失金額を責任の度合いによって、企画や販売、営業といった各担当者個人に振り分けるというもの
実際に支払うわけではないけど、失敗を具体的な金額にすることで責任の重さがより明確になるというわけ
安藤社長流の会議戦略 失敗の責任をお金でかんじさせる
スタジオにて、「儲かるぅ」「う〜ん」で判定していただきました。
結果は３対５！
「う〜ん」の札をあげた社長のご意見は、
ユニ・チャーム 高原社長：数字やお金に換算していやるとわかりやすいんだけど、失敗の原因というのは行動に原因があるとうちの会社ではいっている。自分自身の行動を見直して、その行動の中身に対して何がダメだったかの話の方が、次こうしようという話につながっていくので
森永さん：男は引きずる性格なので、失敗を責め立てない方がいい
「儲かるぅ」の札をあげた社長のご意見は、
イーモバイル 千本会長：誰が生み出したのか誰がそれを使ったのかというところが、大きい会社の中では全部どんぶり勘定なわけですよ。わからない。きちっと細分化して、どこで損益とれているかとみるという仕組みが大事だと思いますね
マクドナルド 原田社長：意外と経営者も含めて、どこで儲かってるのか儲かってないのかわからない会社がたくさんあると思うんです。儲かるところに徹底的にヒト・モノ・カネを投資して、儲からないところのお金をシフトする。これは当たり前のことで、私も毎日これに苦労しているんです。
ＡＢＣマート 野口社長：私、実はこのテレビ見て、次の役員会議で言って始めようと思いまして…
始めにやるぞ！っていう前に、自分でこっそりつけてみたら自分が一番損失額が大きかったんですよ。出店の失敗と商品の失敗で。ちょっとこれはやめておこうと…
◎２００８年 スゴイ社長が選ぶ儲かるぅ話 その５
昔懐かしい駄菓子
中でもロングセラーを続けている商品がある！それは…
甘酸っぱいクリームがなんとも美味しい モロッコヨーグル！
なぜ、ヨーグルトじゃなくてヨーグルなのか？
サンヨー製菓３代目社長の池田さんに聞いてみた
池田社長：ヨーグルトになってしまうと乳飲料になってしまう。原材料に乳製品を全く使っていないので…
モロッコヨーグルは当時人気だったビンのヨーグルトをマネして作った駄菓子。作り方だって全然違う！
ショートニングという植物油脂にグラニュー糖とブドウ糖で味付け
香料のオレンジオイルを加えてホイップさせれば完成！
でも、なぜそこまでしてヨーグルトにしたかったのか？
池田社長：大きいのはなかなか買えないけど、こういうパクリ的な商品であれば、小さなお子さんでもお小遣いで買える
スタッフ：今、パクリって言いました？
池田社長：パクリ…ですね
パクリだっていいから子どもが喜ぶものを作る！
スタジオにて、「儲かるぅ」「う〜ん」で判定していただきました。
結果は２対６！
「儲かるぅ」の札をあげた社長のご意見は、
ＡＢＣマート 野口社長：支持されてしまえば、それはパクリじゃないと思うんです。あれ見てもパクリじゃないと思いますから。
ワタミ 渡邊社長：子どもが喜べばなんでもいいじゃないかという（池田社長の）言葉、顔がマル！
ビジネスの基本があれだと思いますから。
マクドナルド 原田社長：パクリかどうかというのはお客さんに関係のないことで、あのスゴさというのはネーミング。「（ヨーグル）ト」を外したというのはいいネーミングだと思います。
それとお子様、小さい時の食の体験というのはずっと残りますから、一生お付き合いしていただけるお客さんになるんじゃないですか。
宋さん：パクリとは言葉よくない、あれは学習なんですよ。
「う〜ん」の札をあげた社長のご意見は、
フジッコ 福井社長：儲かるか儲からないかでいうと、儲かると思うんです。ただ、ヨーグルトと勘違いさせてるんじゃないのかなというのが。やっぱりヨーグルまで言っちゃうと…
イーモバイル 千本社長：今朝、検査にいったらまたメタボ増えましたねと言われたんですね。
だから食べるものに対してすごくセンシティブになってるんです。
「ヨーグル」って聞いたら「ヨーグルト」かと思ってしまう
続いては、昨年好評だったこの企画社長たち、覚悟はよろしいか？
年に一度社員たちがスゴイ社長に本音をぶつける！社員からの大逆襲！
◎２００８年 社員からの大逆襲 その１
まずやってきたのはイーモバイルの本社
イーモバイルは今年、携帯の契約者数で初の２位を獲得！
急成長のヒミツは「１円の節約は１円の利益」という超節約戦略！
▼そんなイーモバイルの千本会長に社員からの大逆襲！
受付担当 加茂さんからの逆襲
加茂さん：みんなが遅くまで仕事をして、会長が食事をご馳走するので「みんなで食べに行かないか」と声をかけてくださいまして…。
（千本会長が）連れてってくださったところが、会社の近くにある立ち食いそば！
加茂さん：その時に一言「一番高いのを食べていいぞ！」と…
岡村アナ：一番高いのでもね…払えますよね
加茂さん：ですよね！正直内心がっかりと！！ホテルオークラあたりで会食ができるのかと期待していたので！
社員からの大逆襲！続いては…フジッコ！
２００８年売上げは５１９億円！
▼フジッコの福井社長に社員からの大逆襲！
まずは近畿営業部第一部高尾さんからの逆襲
高尾さん：お得意先との夜の接待の時にちょっと支障がありますかね、なかなかノリが悪いというか…
スタッフ：結構ギャグとか言いますよね？
高尾さん：そのギャグをたまに外す時がありますので！横でズッコケそうになるんですけどね！
福井社長、つまらないギャグはもうやめて！
続いては秘書室の西山さんから逆襲が…
スタッフ：（がっちりマンデー）出演後、福井社長は変わりました？
西山さん：とても反響が良かったみたいで女性の方からとてもモテるとチラッと伺ったような、伺わないような…
スタッフ：それ結構爆弾発言じゃないですか！？
西山さん：ちょっとここはカットでお願いします！
西山さん、福井社長に日頃から困っていることがあるらしい
西山さん：東京の方によく出張に行かれるんですがその帰りの際お疲れなのか、（本社がある）神戸を通り越して岡山の方まで乗り過ごされてそのまま帰って来れないこともたまにございます。
西山さん：社長！お疲れなのは分かりますけども、新神戸でお降りくださり、フジッコの方までお帰りくださいませ！
▼スタジオでお聞きしました。
フジッコ福井社長：西山さん、ごめんなさい！もう５回くらいありますかね…
加藤：グリーン車ならパーサーみたいな方にいえば、起こしてくれますよ！
福井社長：そうなんですか？僕はワゴン車のお姉さんに…
加藤：その人関係ないです！売るのが仕事なので！！
◎２００８年 社員からの大逆襲 その２
まずやってきたのは、ＡＢＣマート本社！
２００８年売上高は９９１億円！
今年だけで８５店鋪も新規出店したがっちりな会社です！
▼ＡＢＣマートの野口社長に社員からの大逆襲！
営業部山田さんからの逆襲！
山田さん：仕入れの担当をしてて商談をするんですけど、野口社長同席の商談で緊張した商談じゃないですか、その時にメーカーさんに僕から色々な話をしてるんですけど（野口社長が）僕のケータイをチェックしてるんですよ！
管理とかではなく、趣味の一環として見ているんじゃないかと…パワハラです、パワハラ！見ちゃ、ダメ！！
社員からの大逆襲、続いてはユニ・チャーム！
２００８年の売上高３５２０億円！
▼ユニ・チャームの高原社長に社員からの大逆襲！
マーケティング部伊藤さんからの逆襲！
伊藤さん：夜８時になると社長の大好きな社歌がかかるんです。
バラードバージョンだと思うんですけど、夜の遅い時間にかかるとしんみりしてしまうので、できればもっと元気のある曲に変えてもらえるといいかなと思います
高原社長、この曲かけて一体どうしたいの？？
▼スタジオでお聞きしました。
加藤：しんみりしちゃうんですって。変えた方がいいんじゃないですか？
ユニ・チャーム 高原社長：明るいアレンジの曲をまた作ります！
◎２００８年 社員からの大逆襲 その３
続いてやってきたのは、ワタミ！
今年は売上げ高１１１７億円！しかも、ワタミの株価は絶好調！配当も２倍！
▼ワタミの渡邊社長に社員からの大逆襲！
人事部霜出さんからの逆襲！
霜出さん：（社員旅行のときは）ソフトボールをするんですよ
社長はピッチャーなので社長のチームが優勝しないと機嫌悪いんですよ！だから空振りしなくちゃいけないんですよ！
続いては、マクドナルド！
２００８年売上高は、外食産業初となる５２００億円を達成！
▼そんなマクドナルドを率いる原田社長に社員からの大逆襲！
まずはフランチャイズ本部佐々木さんからの逆襲！
佐々木さん：ウォーキング始めて、最近ロードバイク凝っちゃって、仕事よりもそっち真剣にしてるんじゃないかなというのは思います。なんで６０歳過ぎてからそこまで鍛えるの！？
あと、喫煙室にトレーニンググッズ持ち込んで鍛えるんですが、あのままトレーニングルームにされたらどこでタバコ吸えばいいのだろう…
続いては、高田馬場駅前店店長の河野さんからの逆襲！
河野さん：社長の趣味がドラムなので…社長はドラマーです！
なんと原田社長、社内イベントで行われるコンサートでドラムをやっているらしい！
河野さん：イベントの時にはだいたい原田社長のドラムソロがあって、「あっ！」とビックリする位お上手なんですけど…いつも、ドラムソロが長くて…予定よりも長く感じます。
原田社長！ドラムソロもう少し短めにお願いします！
▼スタジオでお聞きしました。
加藤：渡邊社長はルールとか守る紳士だと思っていたのに…
ワタミ 渡邊社長：ソフトボールは自分のチームのいいようにルールを変えたりして、楽しかったんですよ！それで社員も盛り上がってたんです！
加藤：ピッチャーをやる時間は短くしてくださいね！
◎スゴイ社長が占う２００９年株価予測！
今年１０月に起きた株価急落
ここまで落ちるとは誰も思っていなかった事態を昨年予測していた男がいた！
竹田製菓の会長であり、時価総額１３０億円の日本一の大株主である竹田和平さん！
そんな和平さんは昨年のインタビューでこんなことを言っていた
和平さん：日本の経済は大雑把にいうと今神風が吹いている時だと思うのよ、それは世界の神風ってやつでね、世界の経済の風ですね。
次の時代に向けて変革する冬の時代が来るんでね…
他にも、２００６年元日には株価予測を１７０００円と予測！
すると、株価は１７０００円台へ。見事的中させた！
さらに昨年５月に…
和平さん：もうそろそろって頃ですよね、やっぱり上がるよりしょうがないでしょうね
と、予測したあと
なんと株価は急上昇！またまた見事に的中！
そんな和平さんに今後の株価がどうなるか聞いてみると…
和平さん：そりゃ相当まだキツイと思うよ、６０００円くらいまで突っ込むんじゃないの？
なんと２００９年の日経平均６０００円台と予測！さらに
スタッフ：６０００円割りはしないですよね？
和平さん：いや〜いっぺんくらい割るんじゃないの！
ついに驚愕の５０００円時代がやって来るのか！？
そんな時代ですが、期待できる業種はないでしょうか？
和平さん：サービス業のことよ！日本は観光立国にならなあかん！サービス業を盛んにして外国から日本のサービスってなんて気持ちがいいんだろう！
これで日本はリーダーになれるんだがね！
２００９年竹田和平が期待するのは…サービス業！
また当たってしまうのか…？
▼スタジオで話を伺いました。
加藤：恐ろしい時代になりそうですが、来年の日経平均どれくらいになりそうですか？
森永さん：私はそろそろ竹田和平さんが外す番だと思うんですよ、日経平均１６０００円って言っているんです。
悪いことばかりでなくて、例えば原油や穀物の値段って、もうバブルが始まる前の値段、もしくはその前の値段まで下がっている。
これだけで日本経済にとっては数十兆円の経済効果が生まれるんです。良くなると思いますよ
宋さん：よくて１１０００〜１２０００円くらいかな
フジッコ 福井社長：１００００円〜１１０００円くらいじゃないかなと思うんです
まだ悪くなるんじゃないのかなっていう気はします
ユニ・チャーム 高原社長：上はせいぜい１００００円じゃないかなと思います
マクドナルド 原田社長：毎年一番高い値段言って、一番大きく外してますけど、１００００円を超えるところまでは期待したいと思います。
ただ過去の歴史からいくと、日本は石油ショックなど色々経験してますけど日本人はものすごい勉強して知恵を出して乗り越えてきてるんですよ。
だから、来年のターニングポイントは政治も経営もいかに消費者、国民に向かって変化を伝えるか。変化をなくしたら大変なことになると思う
ＡＢＣマート 野口社長：私はそれほど今と変わらない状況（８０００円）くらいなのではと思います
イーモバイル 千本会長：アメリカの株価がかなり回復する、それにつれて１３０００円は不可能じゃないと思います。途中はしんどいけど、年末には。和平さんは尊敬してますが、今回は外れるのでは。
ワタミ 渡邊社長：来年の終わり頃は８０００円前後をうろうろしているだろうと。
かなり厳しい見方をしています。
加藤：上げるためには経営者プラス国が、という話になってくるわけですね。
頑張りましょう！